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山东能源集团煤炭营销商业模式创新效果显现

时间:2021-02-08
本文摘要:淄矿集团转变观念,竖立市场意识,转变过去出有什么煤买什么煤的传统作法,根据用户市场需求生产煤炭,先后对济北矿区四个洗煤厂展开改建,不断扩大了市场份额,减少了用户销量。人气:15山东能源集团严肃贯彻落实山东国资委商业模式创意会议精神,首度在煤炭营销试点积极开展商业模式创意工作,活动积极开展以来,销售业绩大大提升、赢利能力持续强化。

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人气:15山东能源集团严肃贯彻落实山东国资委商业模式创意会议精神,首度在煤炭营销试点积极开展商业模式创意工作,活动积极开展以来,销售业绩大大提升、赢利能力持续强化。新矿集团通过对洗煤厂展开技术救治和改建,提升了精煤回收率;对煤炭品质展开分析研究与济钢合作展开减少气肥煤用料的试验,使气肥煤用料由原本的5%提升到了25%。枣矿集团强化与铁路部门的合作,通车了供武钢、马钢、南钢的三对往返列车;强化与钢厂的合作,积极开展了煤钢缙绅移位贸易业务,使煤钢双方构建共赢,更进一步稳固了合作关系。淄矿集团转变观念,竖立市场意识,转变过去出有什么煤买什么煤的传统作法,根据用户市场需求生产煤炭,先后对济北矿区四个洗煤厂展开改建,不断扩大了市场份额,减少了用户销量。

肥矿集团在张家口建设了鑫宇物流园区,在销售自己煤炭的同时,并购部分煤炭供应客户,迈进了尚之信的一步。临矿集团针对矿井煤质差距大的特点,细分产品细分用户,以质计价,获得了用户的接纳。龙矿集团创建的龙海储配煤基地在国内起着了示范作用;在煤炭销售中,根据龙矿煤炭发热量较低的特点,采行配煤措施,细分市场,煤质工程师上门指导等办法,保证了龙口煤的经销均衡。


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