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论项目管理过程中高绩效团队的建设

时间:2020-11-27
本文摘要:[论文关键词]项目高性能团队建设[论文概要]项目团队已经成为企业中最重要的团队形式,使用项目团队完成任务已经成为企业的普遍现象,因此高素质、 建设高效的项目团队是项目管理的重要本文说明了项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特征分析了建设项目团队的重要性,企业建设高绩效项目团队项目管理是20世纪50年代、20世纪60年代产生于美国的管理技术。

团队

[论文关键词]项目高性能团队建设[论文概要]项目团队已经成为企业中最重要的团队形式,使用项目团队完成任务已经成为企业的普遍现象,因此高素质、 建设高效的项目团队是项目管理的重要本文说明了项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特征分析了建设项目团队的重要性,企业建设高绩效项目团队项目管理是20世纪50年代、20世纪60年代产生于美国的管理技术。美国项目管理会议(PMI )对项目的定义是为了构筑某种独自的产品和服务而开展的临时活动,平均35%~40%的企业基于项目的运营,团队在项目的运营中是最重要的完成高质量的项目需要优良的设备、先进的设备技术等物质条件,但最重要的是人的因素,需要优秀的项目团队。因此,如何建设高素质的项目团队,使其保持强大的活力和高生产率成为项目管理的重要环节之一。

一、项目团队发展阶段项目团队数量少,彼此技能有序,具有联合信念和价值观,是由不想为联合的目的和业绩目标而奋斗的群体成员组成的群体。小组成员之间相互交流、信任和负责,会产生小组合作效果,获得比个人成员绩效总和更大的团队绩效。

一个项目团队从开始到中止是一个巨大的繁荣和变化过程,这个发展过程可以记述为重构阶段、驯化阶段、正规化阶段、利益阶段和退出阶段五个阶段。1 .重建阶段。

这将把个人成员变成团队成员。在这个阶段,团队成员开始互相理解。团队成员总体上有很大的愿望。以开始工作为目的,团队开始组成,具体区别要完成的工作来制定计划。

但是,此时每个人对工作本身和成员的相互关系的高度感情,完全没有开展实际的工作,团队成员不理解自己的责任和其他项目团队成员的作用。2 .调教阶段。

团队组成后,队员们已经开始具体项目工作和各自的职责,继续执行被分配的任务,在实际工作中,现实有可能与当初的期待再次产生小的背离,队员们在项目工作和项目上团队冲突、不人和自然是这个阶段的显着特征。3 .正规化阶段。经过训练阶段的考验,团队成员之间、团队和项目经理之间的关系已经建立,大部分个人冲突也已经解决。

在这个阶段,成员之间开始相互信任,团队合作寻求发展,团队成员大量交流信息、观点、感情,强化合作意识,觉得他们可以权利、建设性地表达感情,发表意见,在成员之间建立了忠实和友谊。4 .利益阶段。经过上一阶段,小组建立了行为规范和工作方法。

项目团队大力工作,渴望建立项目目标。这个阶段工作绩效高,团队有集体感和荣誉感,有自信。团队成员可以对外开放、诚实、及时地开展交流。

5 .结束阶段。对于完成了某项任务并构建了项目目标的团队来说,随着项目的完成,该项目将结束。这时,团队成员开始担心动乱,成员们考虑到自己今后的发展,打算离开。

项目

二、项目团队建设的重要性现代企业要在白热化的国内及国际竞争中取得胜利,必须大力开展创造性,加强企业内部及企业与外部组织的合作,构建资源优势的互补性。团队在其中充分发挥,将其成为最有效的工作方式之一,是当今企业广泛使用的组织方式。中国企业大多是功能性的组织结构,不适应环境竞争的变化,因此在中国企业开展团队化建设变得越来越重要。

1 .项目小组不利于提高组织的决策过程和决策质量。决策的正确性很大程度上依赖于信息的对称性,信息的开放性、共享性、整合性是团队的基本特征之一,通过团队的组织模式开展决策,收集广泛的利益,减少决策环境的不确定性,避免信息的不完备, 2 .项目小组不利于学习型组织的构成。

对团队组织自学的增进说明两个层次:之一是个人层次。团队是由在同一产品价值链上享受不同科学知识、技术、技能、技术和信息的人组成的小组,一般来说,不知道的环境条件可以刺激自学和自学的热情。第二个是组织层面。

好的团队最重要的特征之一是具备充实交流的系统,需要增进个人科学知识的共享,有效地改善组织整体自学,促进学习型组织的构成。


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