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安全部年终总结

时间:2020-12-23
本文摘要:1.领导佩服,采取适当措施。项目领导推崇安全生产管理。 为了加强安全生产管理,项目部正式成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组,设立了专职安全总监和独立的国家安全管理部门——安全环保部,配备了专职安全员,明确负责安全生产管理的管理、组织、实施和完成。项目部正式成立后,建立了职业健康安全和环境监督管理体系。 安全环保部通过日常检查、定期专项检查和综合检查,建立对项目安全的全面控制,确保职业健康、安全和环境目标的实现。二是制定年度工作计划,完善制度和程序,签订责任书。

积极开展

1.领导佩服,采取适当措施。项目领导推崇安全生产管理。

为了加强安全生产管理,项目部正式成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组,设立了专职安全总监和独立的国家安全管理部门——安全环保部,配备了专职安全员,明确负责安全生产管理的管理、组织、实施和完成。项目部正式成立后,建立了职业健康安全和环境监督管理体系。

安全培训

安全环保部通过日常检查、定期专项检查和综合检查,建立对项目安全的全面控制,确保职业健康、安全和环境目标的实现。二是制定年度工作计划,完善制度和程序,签订责任书。根据公司和分公司的相关文件,项目部根据实际情况制定了《2009年安全性生产工作计划》。

积极开展

根据计划,项目部对各种制度和程序进行了重大改进和修改。目前项目部共有X项各类规章制度和X项各类安全操作规程。为加强安全生产管理,落实安全生产责任制,项目经理与分公司总经理、项目部经理与部室负责人、部室负责人、总部工作人员与施工队层层签订责任书,各主要施工现场和施工队配备专职安全员,对各主要施工现场进行有效监控。同时,根据安全生产计划的规定,编制安全交付计划,整合施工过程中的危险源辨识,编制各种安全生产事故预案,进行培训演练。

3.定期召开安全会议,开展安全培训,积极开展各项活动。1.安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或全体会议,总结以往的安全工作,决定下一阶段的工作,总结检查安全生产情况,研究解决安全生产中不存在的主要问题,安排安全生产工作,集中研究,制定安全技术方案和措施,及早发现、预防和处理问题。2.安全培训制定安全培训计划,建立员工安全培训档案卡,定期对项目经理、特种作业人员、专职安全员和一般作业人员进行安全培训。通过各种培训,提高了每个人对安全的认识,增强了每个人的责任感,营造了浓厚的安全文明施工氛围,从而增强了全体员工的安全文明施工意识。

3.除了自律,积极开展一系列安全检查和安全培训活动外,安全活动项目部还认真贯彻各种文件精神,呼吁总行和分行支持并积极开展各项活动。如安全月启动及签名仪式、发放安全传单、安全论文、安全演讲、危险源讲座、所有问题说明、安全检查等活动。

组织班组定期召开班组安全会议并记录。通过各种活动的积极开展,增强了大家对安全的认识,增强了大家的责任感,营造了浓厚的安全文明施工氛围,从而增强了全体员工的安全文明施工意识。


本文关键词:华宇娱乐,安全培训,安全生产,积极开展

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